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管理项目时最常见的原因和错误项目实施过程

所有这些都会导致大量错误(其中之一就是超出预算), 但类型可以多种多样。我们来分析一下最受欢迎的。1、目标不明确、目标混乱遵循明确的目标是项目成功的基础。记住它可能看起来微不足道,但是重复它并始终牢记在心肯定会帮助一些新项目经理避免一些困难。如果目标已定义,但没有向团队其他成员很好地解释,则同样适用。因此,员工之间良好的内部沟通以及良好的组织当然可以发挥作用并促进项目经理的成功。

不切实际的期限每个项目的执行都需要时间

或者更确切地说,需要适量的时间。仔细预测以 哥斯达黎加电话号码列表 建立现实且可实现的最后期限非常重要,以避免给团队带来太多和不必要的压力,并避免因尊重预先设定的时间表而焦虑所导致的不完整和质量差的结果。为避免这一切,项目经理应该(或可以)做的是巧妙地发挥作用,例如,在他的时间表中不仅预见更现实的日期,而且预见基于项目难度可能出现的延误和意外事件。项目。3. 高估资源不幸的是,这一点是许多开发团队和机构中非常常见的另一个错误。即使在投入数字项目(或任何其他性质)的开发之前,项目经理实际上也有必要截取并了解团队中每个成员的专长

正确估计团队本身能够拥有的资源提供。

因此,有必要始终牢记,如果您没有拥 电话号码 ES 有合适技能的合适人员,则项目很可能无法按计划进行。4. 无效的沟通这往往是一个成功团队的秘诀:有效且富有成效的沟通。但是,当人们不沟通时,即使在同一个团队中,也会发生什么呢?项目的许多细节和任何更改都不会传输到相关资源,并且交付过时工作的风险几乎是不可避免的。当沟通过多时,也会出现同样危险的情况。在这种情况下,重要的信息与更边缘的信息会混淆,团队的协调可能会转向不太重要的元素,这也会损害整个项目的成功。创建有效的沟通当然并不容易,但秘诀在于记录发送给团队的每一次沟通并区分所部署的每个资源的消息。

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