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敏捷方法是一个框架

代表一种协作且灵活的项目管理方法,优先考虑适应性和增量交付。我们之前提到的这些框架所基于的“敏捷宣言”确立了基本价值观,强调了响应变化、与客户协作以及持续交付优质产品的重要性。 新攻击 敏捷方法论是如何出现的? 在项目管理领域,一直采用一种被称为“瀑布”模型的线性方法,其中每个任务依次执行前一个任务。然而,这种范式显示出其局限性。他开始在软件开发领域崭露头角,这个领域的变化不断,客户需求迅速变化。这些新兴需求不仅限于软件行业;适应环境、世界和客户实际上

是所有行业的义务在营销方面

这一点也不会减少。 随着敏捷方法论的出现,一切都发生了变化。这些方法源自《敏捷宣言》,后来成为一套革命性的 4 条价值观和 12 条原则。Scrum、精益、看板……方法有很多种,但它们都基于同一件事:促进 美国电话号码数据 项目管理并对出现的变化做出快速响应。 听起来不错的敏捷方法 流行的敏捷方法论 这些例子仅代表了广泛的可用敏捷方法的一小部分。考虑到不断变化的环境、趋势和客户需求,它在营销项目中的应用尤其有价值。针对动态和不稳定的环境,提供快速灵活响应的解决方

是最流行和广泛采用的敏捷框架之

它侧重于产品的迭代和增量交付、在短冲刺中组织工作并鼓励协作和适应性。 看板 看板通过可视板将工作流程可视化,实现可 克罗地亚电话号码列表  视化任务管理和持续优化效率。它不是基于冲刺,而是基于持续的工作流程。 极限编程(XP) XP 专注于通过结对编程、自动化测试和频繁发布等实践来提高软件质量。力求最大限度地提高客户满意度和对变化的适应能力。 倾斜 受精益制造原则的启发,精益方法旨在消除浪费并优化为客户提供价值的效率。它专注于创造真正增值的产品。 水晶

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