气候变化让每个人都意识到人类对生命和地球的影响。企业越来越重视所谓的人力资本而不是传统的金融资本。新一代领导人正在成长他们相信这不仅仅是一件好事塞拉菲姆说。这是吸引人才和开发解决方案的方式。塞拉菲姆仍然遇到一些高管他们对于制定明确且雄心勃勃的目标来改善组织影响环境员工和客户的方式犹豫不决。正如他在书中所写他们知道世界已经改变。他们只是不知道该怎么办。调整和执行塞拉菲姆表示目标加利润模式依赖于两个支柱协调创造机会和执行公司在目标驱动的举措中实施的计划。他提出了公司实现这些目标的六种方法创造新模式或市场。沃比帕克将社会责任实践引入眼镜市场而此前该市场几乎没有社会意识。

该公司每售出一副眼镜就会向买不起眼镜的

人和难以获得眼镜的人捐赠一副眼镜。转变业务。丹麦的前是一家煤炭石油和天然气生产商现已更名为并将重点转向风力发电。追求纯粹的一致性。这涉及转向新企业而不是改造现有业务。墨西哥的使用卫星图像来定位受灾农田并进行恢复。当土地恢复时出售碳信用额其中一些钱会返还给改良土地的农民。提供替代产品。波尔公司曾经以其玻璃罐头罐而闻名现在正在竞相淘汰塑料瓶转而使用可回收的铝。注重运营效率。化学巨头陶氏化学公司正在投资工业安全和环保建筑例如用当地的石头和植被建造盐水井堤坝而不是使用混凝土。认识到附加值。公用事业公司原名越来越注重可再生能源生产而公用事业公。

 

则进军太阳能开发和电池存储领域

在波士顿地区对打印初创公司表示认可该公司用更少的资源做更多的事情一路为客户减少碳排放。我对这类公司感到兴奋塞拉菲姆说。行动胜于雄辩尽管许多行业都提倡绿色价值观但有些行业可能只是口头说说而已。要真正发挥影响力这并不容易做到。这需要转型但并不是每个人都会这样做塞拉菲姆说。他指出交通运输和汽车制造商等传统行业尤其面临着颠覆的威胁。面对变化许多公司都在努力适应他说。这需要说服你的员工做一些不同的事情而我们所有人都很难改变。我们需要衡量评估和推动企业社会和环境影响的改善这一基本理念将继续存在。